6月23日開始，公司副董事長杜雄勇帶隊，公司安全生產(chǎn)部、財務(wù)部、企管部、總經(jīng)辦、黨辦等部門的負(fù)責(zé)人組成調(diào)研小組，深入四個供熱分公司機(jī)關(guān)及基層進(jìn)行了管理工作調(diào)研。調(diào)研工作旨在檢查督促分公司梳理完善管理制度和編寫作業(yè)指導(dǎo)書，及對目標(biāo)責(zé)任制考核辦法和單項指標(biāo)考核細(xì)則征求意見，同時指導(dǎo)基層的管理工作。
調(diào)研組深入車間、運營所，采取面對面座談的形式，聽取基層干部群眾對于公司管理和目標(biāo)責(zé)任制考核工作的意見和建議，以及在工作中基層所面對的管理方面的困惑和難題等。杜雄勇副董事長對每一位提問者進(jìn)行耐心解答，并站在一定高度將未來國企改革方向、互聯(lián)網(wǎng)+、市場化引入、競爭意識等理念和意識適時傳達(dá)給員工和基層管理者，并結(jié)合公司實際在互動交流中達(dá)成理解和共識，受到了職工群眾的歡迎。
調(diào)研工作將陸續(xù)進(jìn)行，以進(jìn)一步加強(qiáng)管理層和基層的上下及時溝通了解，修訂完善各項管理制度，在理解的基礎(chǔ)上，提高執(zhí)行力，提高管理效率。（文/付宏志 圖/橋靠趙杰斌 三合村王明珠 辛家營李辰）
