今年年初，城市燃熱集團明確2025年為“精細化管理年”，并組織制定了《開展“提質增效精細化管理”專項行動的實施方案》，明確了重點任務清單、責任部門、進度表及保障措施等。隨著集團“熱網精細化調節”專項行動的陸續展開，集團“提質增效精細化管理”行動正式拉開帷幕。

嚴寒期供暖剛過，集團公司搶抓關鍵期，從3月1日起，全面啟動熱網精細化調節專項行動。截止當前，集團已完成55個小區、401.89萬平方米的調網任務，占計劃調網總面積的40.75%。為優化能源利用、提升用戶滿意度奠定了堅實基礎。

通常情況下，不調節供熱二次網平衡，離熱源較近的用戶室內溫度可能過高，而離熱源較遠的用戶室內溫度可能相對較低。通過二次網平衡調節，可以合理分配流量，實現整個供熱區域溫度的均勻性。同時，調節二次網平衡，可進一步提高能源利用效率，讓有限的熱源能夠充分利用，避免資源浪費，提升用戶用熱體驗。

據集團計劃發展中心副主任鄭紅飛介紹：“本次熱網精細化調節專項行動，以精準調節、均衡供熱為目標，針對老舊小區循環不暢、高層建筑垂直失調、管網末端冷熱不均、能耗偏高等問題，利用流量等比例平衡調節法，最終實現平衡管網壓力、調節流量分配、提升系統能效。在本采暖度結束前，公司計劃對98個小區、986萬平方米外網進行系統優化、精細化調節。調節后，不僅可以有效解決冷熱不均、降低熱用戶投訴率，也可以為公司節熱又節電。”

同時，為確保此次調網工作順利進行，城發供熱公司從3月3日起，同步組織了為期15天的調網專項培訓，旨在讓參訓人員深入掌握二次網調節的核心技術，將精細化調節工作貫穿到供熱運行生產中，帶動員工深刻認識到調網及節能降耗工作的重要性。據本次培訓的內訓師郭瑞強介紹：“我們此次培訓采取現場實操演練與討論會相結合的方式，選擇了幾個小區進行調網實操，就以金地江山風華一期低區為例，該小區供熱面積是4萬平米，流量調節前為167t/h，調節后為136t/h；水利失調度調節前：0.80-1.31不等，調節后：0.93-1.04不等。電耗調節前：230.4kwh/天，調節后：158.4kwh/天，按照整個采暖季計算（定流量運行），可節約電量為1.3萬度，節省費用約6500元，節電量達到31%，調節后節熱的幅度可以達到19％左右。”

集團熱網精細化調節專項行動在加強熱網失衡、失熱治理、供熱指標管理等方面不斷細化落實各項舉措。摒棄以往“一刀切”“大鍋飯”和“等量投喂”式的供暖，而是將熱量“按需分配”，精準調控。同時，在調網工作中不斷總結經驗方法，以推廣應用，達到熱量精準分配，資源有效利用，逐漸形成供熱企業“節能降耗”和居民群眾“舒適取暖”的雙贏局面。

2025年，市城市燃熱集團圍繞國企“突圍”行動，立足實際、刀刃向內，全面開展了“提質增效精細化管理”專項行動，以熱網精細化調節專項行動為契機，制定了深入摸排分析、尋求開源目標、提升經濟效益和運營效率、降低運營成本、提升服務質量、優化資源配置等8項提質增效精細化管理措施。通過推進資產管理、加快IPO上市、實施溫暖工程2.0版、啟動“西熱東送”工程、布局多熱源入網、優化運行調度、優化二次網調節、提升服務響應速度、加快技術創新、集團三體系一體化建設等28項精細化管理行動。

通過開展“提質增效精細化管理”專項行動，集團公司在“堵住成本倒掛的出血點”，提升資源利用效率、供熱服務質量和管理能力的同時，在“深挖增效點”“探尋增長點”“防范風險點”方面精準施策，不斷提高企業經營效率和盈利水平，努力推動企業實現高質量可持續發展。