為助力優化國有資產監管體系建設，推動集團高質量發展， 5月28日，集團國資管理中心組織工作人員赴燃氣熱力公司開展專題調研。

座談會上，燃氣熱力公司負責人圍繞三大攻堅任務，進行了系統性的介紹。在資產盤活方面，詳細解讀了公司資產盤活任務清單，深入剖析當前各類沉淀資產的盤活難點，同時展示了通過優化資產配置、以市場化產權轉讓方式盤活土地資產等舉措取得的階段性盤活成效；針對法人戶數壓減工作，全面介紹了任務推進的具體進程，重點闡述了在推進控股、參股企業清退過程中遇到的難點問題，并分享了通過強化組織協調、完善退出機制等方式達成的工作成果；在虧損企業治理板塊，深入分析了導致企業虧損的根源性問題，系統介紹了公司實施的成本管控、開源節流等治虧措施。與會人員還圍繞法人戶數壓減、沉淀休眠資產盤活、虧損企業治理三大攻堅任務展開深度研討。

針對調研中發現的低效資產產權模糊致盤活受阻、法人壓減面臨外部股東協調難度大、成本倒掛加劇虧損治理難度等突出問題，參會各級領導總結了解決思路，一是強化制度支撐，完善資產處置配套制度，形成權責清晰、流程規范、監管有力的制度框架，加強全程監督；二是深化協同聯動，明確雙方利益訴求，搭建常態化溝通平臺，定期組織多方開展協調會議，凝聚共識；三是建立減虧長效工作機制，鞏固減虧成果。

下一步，國資管理中心將緊扣集團“提質增效精細化管理”工作部署，科學規劃、有序開展其他子公司專項調研。同時，聚焦法人戶數壓減、資產盤活等關鍵任務，推行清單化管理，強化過程督導，確保各項工作高效推進、取得實效。